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珠寶名人

盧兔良

 

    

盧兔良  浙江明牌珠寶股份有限公司董事長


 
 











  人經歷

曾任 1989年至1994年,任浙江老鳳祥首飾廠副廠長;
        1994年至1995年,任浙江華雅金銀珠寶有限公司總經理;
        1995年至2010年2月,任日月集團副董事長兼總經理

現職  浙江明牌珠寶股份有限公司董事長

 


 
 名人故事

    1993年,父子倆率隊去日本考察,在考察日本珠寶市場時,細心的虞兔良被一種流行的白色貴金屬——鉑金首飾所吸引,他認為中日有類似的文化基礎,日本消費者如此推崇的產品在中國必有市場,而且中國市場上僅有黃金一類產品,過於單一,這也給鉑金首飾創造了條件。於是他大膽向父親提出在國內開設鉑金廠的提議,並自立軍令狀,作為鉑金項目的第一責任人。 1994年,兩家專業生產鉑金產品的合資企業成立,鉑金項目啟動,從而開創了中國鉑金首飾市場之先河,在短短五年時間內,鉑金首飾成為中國國內最受歡迎的首飾產品,中國成為世界鉑金消費第一國。公司成為中國乃至世界鉑金首飾製造業的領導者。此舉真正奠定了公司在國內行業的領導地位,亦是公司對中國首飾行業作出巨大貢獻之主要體現。虞兔良先生於2007年被國際鉑金協會授予“鉑金事業突出貢獻獎”,這是該協會在中國大陸頒發給個人的唯一獎項。
1998年,虞兔良正式成為日月集團總經理,開始走上了相對獨立的經營之路。公司未來的發展之路該如何走,是擺在虞兔良面前的一道難題。公司作為一家生產型企業,已經走過了11年,業務模式也是單純的批發業務。而此時的商業市場則已經發生了較大變化,虞兔良發現,服裝企業已紛紛走上了品牌經營之路,從需求層次來講,珠寶首飾比服裝要高,但他相信這條路必定適合珠寶首飾,因為只有企業直接面對市場,讓消費者充分認識你接受你,才是企業發展的未來之路。於是日月開始走上了品牌經營之路。
1998年,日月集團在南京開設了第一家明牌珠寶專賣店,標誌著公司開始由一家傳統的生產型企業向一家消費品零售企業轉變;1999,公司​​對明牌的VI系統進行了自1995年明牌註冊以來的最大的調整,使之更切合時代發展和品牌定位。在1999至2000年期間,上海明牌銀樓、武漢明牌銀樓、紹興明牌銀樓等明牌旗艦店紛紛設立;進入新世紀,公司加大了在大型商業企業的佈局,在商場以品牌專櫃的形式開設了大量網點;也正是這些網點,支撐起了明牌在新世紀的競爭力。目前,公司已與全國商業百強中的80%以上企業建立起了良好的合作關係。
2004年明牌黃金首飾成為業內首批中國名牌產品,當年,明牌成為中國馳名商標。 2006年,明牌被中國品牌研究院評為中國珠寶首飾行業標誌性品牌(行業唯一);2007年1月,明牌商標入選中國最有價值商標50​​0強,列第111位。明牌的品牌之路越走越清晰!
經過近五年辛勤努力,2011年4月22日,明牌珠寶在深圳證券交易所成功掛牌上市,直接融資19.2億元。明牌珠寶的成功上市,對於提升公司的綜合競爭能力,規範公司治理,在珠寶領域積極做優做強,奠定了堅實的基礎。