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產業知識

珠寶產業互聯網化 你準備好+了嗎

互聯網時代如今已是習大大時代,固化守舊已過時,放眼開去方長久;強哥力推創業高潮,“互聯網+”熱得只能靠冰櫃納涼了;你當人微店微商是小蝦,人家早已織網成大鯊;傳統珠寶產業互聯網化過程中,你準備好+了嗎?

對於珠寶企業,轉型變革有兩種。第一種,被迫轉型,當問題集中到不能解決的時候,倒逼企業革命,這種轉型革命成本是很大的,也是很痛苦的,但不動手術其結果必定死亡。第二種轉型變革,是預見式轉型,是企業領導人的戰略洞察能力超強,這種企業家是稀缺的,在全世界也是鳳毛麟角。

在互聯網經濟高速發展的今天,改變企業基因,擁抱互聯網,重構商業模式,已經不是企業效益增不增長的問題,而是關係到企業生死的問題,不要因為今天看不懂而導致明天來不及。改變不一定能生存,但不改變就一定會被淘汰。根據筆者行業多年觀察,以下幾種珠寶企業類型如不主動變革,將是最先倒下的一批!

1、缺乏革新升級意識:互聯網+時代,傳統珠寶行業遭遇互聯網衝擊不可避免,革新升級大勢所趨,仍然對互聯網抱有偏見甚至不屑一顧的珠寶企業。

2、缺乏業態升級意識:家庭作坊到規模企業,企業業態升級帶來人才需求數量升級和結構升級,仍然用慣性思維來進行家族管理的,關係網中傳統實業家族關係、鄉鄰關係、師徒紐帶在企業內部特別明顯,勞資關係背後還有諸多裙帶關係的存在,不願意用現代互聯網技術改造企業運營體系和流程的一些珠寶企業。

3、缺乏腦力勞動升級:與業務升級商業模式升級、產品升級、工藝升級等同步的是,簡單重複的傳統體力勞動佔比下降;技能特長、專業管理、行業經驗、創新智力等腦力勞動佔比上升;總體勞動這一生產要素的貢獻度放任逐步下降這部分企業也非常危險。

4、缺乏管理升級:現代企業製度逐步普及,所有權與經營權的分離,家族管理逐步過渡精英管理,職業經理人價值逐步顯現;企業家才能在平衡勞資關係上扮演了一道橋樑,很多時候成為關鍵潤滑劑;企業家才能與BOSS專政得以區分,沒能建立現代企業業績績效考核制度,仍然奉行“離開平台你什麼都不是”的蠻橫的思維的企業。

5、缺乏文化升級:契約精神的抬頭與績效機制的優化,一定程度上緩解了勞動這一弱勢生產要素在利益分配中看天色吃飯,看臉色拿錢的事後被動局面;標榜個性、追求自由、看心情勞動的新生軍團令勞動多了些變動;勞資雙方文化的無法升級也促使傳統勞資附屬觀念或極端的主僕觀念仍然根深蒂固,無法解放勞動生產力,無法激發員工的積極性。

黃金珠寶業為資金密集型和勞動力密集型產業,行業進入門檻低、市場分散、渠道集中、管理及營銷成本高、競爭者眾多,產品同質化嚴重、款式多而批量小、價格透明,管理及營銷成本高、競爭者眾多,產業鏈複雜而多樣。這些黃金珠寶傳統業務流程中存在的巨大問題,反而會成為電子商務的飛速發展的誘因,事實上,珠寶行業也是互聯網化行業最後一塊綠洲。