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珠寶名人

鄧平

 


 鄧平-北京和玉緣和田玉寶玉石有限公司董事長

 
 











  名人經歷

 

1997年創建新疆新界集團,並出任董事長、法人代表;
2004年創建北京和玉緣和田玉寶玉石有限公司,並出任總經理;
2005年創立“和玉緣”品牌。



 
 名人故事

 

 

和玉緣能取得今天這樣的發展,固然和社會各界的支持和厚愛分不開,但更重要的是,他們一直堅持誠信務實的經營理念,摒棄了很多“華而不實”的管理手段,本著為顧客著想為顧客負責的態度,一絲不苟,潛心經營。
鄧平認為,大多數企業家都有一套屬於自己的管理模式和風格,最佳的管理模式未必就是美國斯坦福大學的,或是哈佛大學的,而是要真正適合自己的企業。 “這麼多年來,我看到過很多成功的企業,也看到過很多失敗的企業,而我更關注的是那些失敗的例子,我要從中吸取別人的經驗教訓,從而更好地管理自己的企業。”
鄧平是這樣說的,也是這樣做的。在他那裡,壓根沒有什麼所謂的周末,幾乎每個星期他是周一到週五在辦公室處理日常事務,週六週日到各個門店去轉,他要掌握一線門店的狀況,掌握員工的心態,掌握整個市場的動態。在他看來,現在的很多企業推行金字塔式的管理模式,講究層層匯報,這種模式雖然很好很成功,但並不適用於他的企業,因為層層匯報影響時間,缺少真實性,沒有自己親歷親為來的實在。也許,這樣的方式並不會得到其他企業家的認同,但是鄧平覺得,這讓他在公司的管理中受益匪淺。
近年受惠於奧運概念的炒作,和田玉價格一漲再漲,很多想去購買的顧客往往都是望而卻步。雖然無法去改變這個局面,但和玉緣承諾絕不會跟風哄抬價格,他們更重視市場的口碑和消費者的認可。 “我們不希望做一天事掙一天錢,我們的定位是要長久​​的發展下去,發展是我們長期的戰略目標。現在的顧客消費都是很理智的,不會因為衝動而消費,他們很了解這個市場,因此我們要做到對顧客負責,從而讓顧客對我們有長期的信任。”
“你們看到,雖然公司現在租的是寫字樓,辦公環境並不奢華,但我們的門店裝修得都非常高檔,所有連鎖店的花銷,我們都會做到一絲不苟。因為我是做市場的,我的市場在商場,在各門店中,並不要求我們坐在辦公室做貿易。商家高檔的辦公環境和高額的辦公經費,一般都會攤派在產品的銷售價格中的,那麼我們完全可以免去這些不必要的花銷,把實惠讓利給顧客,讓顧客得到真正的優惠。這對於成本的控制和提升顧客的忠誠度都是一個不錯的選擇。”鄧平在工作的一點一滴,都體現務實、誠信的經營風格。規劃:開拓與鞏固並重。